Surge en contra posicion y reacción a la teoría clásica de la administración, como la manera de cambiar la deshumanización del trabajo por parte de las industrias. Harrington Emerson. This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. Esta teoría surge en los Estados Unidos y constituye un movimiento de reacción y oposición a la teoría clásica de la administración. Los lugares de trabajo se dividen en tres niveles de autoridad: los líderes empresariales o altos cargos, los mandos intermedios y los . En este tema se analizarán los . los trabajadores y la dirección. Taylor se preocupaba por las técnicas de nacionalización del trabajo de los obreros a través del estudio de tiempo los trabajos y movimiento. Los campos obligatorios están marcados con *. Esta se caracteriza por una desconfianza contra toda acción humana deliberada, contra todo cambio que no se establezca gradualmente convirtiéndose en . Técnicas: producción, transformación, fabricación, 2. This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. enfoque de sistema cerrado:-visin cerrada en los aspectos internos del sistema-nfasis en la planeacin y controlexpectativa de certeza y previsibilidad-enfoque descriptivo y explicativoefecto de la industrializacin en la estructura organizacionalestablecimientos de tipos de . The cookie is set by GDPR cookie consent to record the user consent for the cookies in the category "Functional". inverso al de la administración científica: de arriba hacia abajo (de la dirección hacia la ejecución), del todo (organización) hacia sus partes competentes (departamentos). Tramo de Control: Es la respuesta a: ¿Cuántos subordinados tiene un jefe? Subordinación del interés individual al interés general, Tu dirección de correo electrónico no será publicada. bibliográficas, para su correcta comprensión. Página 1 de 3. R= Enfoque contingencial Se centra en analizar lo que ocurre en el entorno externo de los límites de la organización y tiene dos perspectivas contemporáneas: la de sistemas y la de contingencias. Frank Bunker Gilbreth y Lilian Evelyn Moller. Con la aparición de esta teoría el pensamiento administrativo cambia y ya tendrá un enfoque organizacional abierto teniendo énfasis en el ambiente y sus exigencias sobre el método organizacional. Trabaja un eclecticismo abierto que se basa en múltiples teorías. y dinámica de los procesos individuales del grupo y de la organización. Las teorías de la administración son propuestas realizadas tras estudiar los factores que inciden directa e indirectamente sobre el desempeño de las organizaciones y de los individuos que las componen, las ha habido con diferentes enfoques a través de los años y no hay una definitiva. Nivel institucional Fenmenos que ocurren dentro de la organizacin. Se enfatiza tanto en la racionalidad como en el hacer que las organizaciones y los trabajadores sean lo más eficientes posible. – Especialización: Grado en que las tareas en la organización se subdividen en puestos separados. Administrativas: previsión, organización, dirección, coordinación y control. Técnicas: producción, transformación . Situación que Harold Koontz denominó como la jungla de las teorías de la administración. tal manera que respondan a la evolución constante del medio y de los mercados, rescatando una visión y una estrategia empresarial socialmente competitiva basada en lo local. Disciplina: Esto depende de factores como las ganas de trabajar, la obediencia, la dedicación y un correcto comportamiento. garantizar la coordinación de los esfuerzos, énfasis de las operaciones económicas, manera para realizar las tareas de producción. Los orígenes del enfoque clásico de la administración supera las consecuencias de la revolución industrial y podrían resumirse en dos hechos genéricos, que son: El crecimiento acelerado y desorganizado en la empresa, la cual exige un enfoque científico más depurado y que sustituya el empirismo. Los ejemplos incluyen Science of Management, de Henry Towne, de 1890, La Administración científica, de Frederick Winslow Taylor (1911), El estudio aplicado del movimiento, de Frank y Lillian Gilbreth (1917). Agrupamiento de actividades de acuerdo con el tipo de personas para quienes el trabajo es ejecutado. Administración. Espíritu de equipo: Hacer que todos trabajen dentro de la empresa con gusto y como si fueran un equipo, hace la fortaleza de una organización. Señaló que la teoría administrativa se puede aplicar a toda organización humana (Universalidad). The cookie is used to store the user consent for the cookies in the category "Other. Principio de la ejecución: distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada. Asesoría especializada y prestación de servicios con predominio de la estructura lineal y conservando el principios de autoridad única. Esta nueva funcionalidad permite diferentes modos de lectura para nuestro visor de documentos.Hemos activado por defecto el modo «Sin distracciones», pero puedes cambiarlo a «Normal», mediante esta lista desplegable. Unidad de Dirección: Un solo jefe y un solo plan para todo grupo de actividades que tengan un solo objetivo. Es evidente, entonces, que las organizaciones excesivamente centralizadas, con demasiados niveles gerenciales y con estructuras rígidas no siempre son eficientes. El principio separa, distingue y especializa por tareas. En la estructura matricial los empleados de diversos departamentos funcionales forman equipos en los que combinan sus habilidades especializadas y otros recursos para enfocarse en productos o proyectos concretos. – Freemont E. Kast y James E. Rosenzweig, aplicación de la Teoría general de sistemas aplicada a la administración. 29 minutos de lectura. Para Michael spendolini este es un proceso sistemático y continuo para evaluar los productos, servicios y procesos de trabajo de las empresas que son de manera especial resaltadas con buenas prácticas lo anterior con el fin de realizar mejoras, está ligado al desarrollo y aprendizaje básicamente es enriquecer la compañía que aprende de otras (Michael spendolini 1994) tiene un claro propósito y es la mejora de los procesos de la organización adicional permite mantener actualizada la organización frente a las demás, la implementación de este concepto en una organización permitirá una creación en la mentalidad del proceso y beneficio a los empleados, para la implantación de este proceso se debe tener un objetivo claro es decir deberá ser utilizado en situaciones específicas, por lo general se usa como apoyo en planeación estratégica. Analytical cookies are used to understand how visitors interact with the website. Agrupación de dichas actividades para cumplir los objetivos de la organización. Los campos obligatorios están marcados con, Principios de la Administracion Cientifica (W. Taylor), LAS 5 HABILIDADES MAS IMPORTANTES DE UN EMPRENDEDOR, Quien es y que hace el investigador de operaciones, Importancia de la investigación de operaciones, El trabajo mas importante de un líder (según Richard Rumelt). El gerente debe asegurarse de que el rendimiento real de la organización concuerde con el rendimiento planificado para la misma. This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. Los gerentes pueden adaptar sus organizaciones a la situación, pone en. La escuela de la administración se desarrolló en los Estados Unidos durante los gobiernos de los presidentes Theodore Roosevelt y Woodrow Wilson. pensamiento clásico administrativo este pensamiento consiste en dar respuesta. Harold Koontz-Management Book summary. Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. ENFOQUE CONDUCTUAL DE LA ADMINISTRACIÓN El mundo social y dinámico de hoy está caracterizado por una sociedad muy compleja, compuesta de organizaciones altamente interrelacionadas, constituidas por personas y por recursos de diferente origen. Es el conjunto de funciones cuya finalidad es administrar, es considerada la técnica que busca obtener resultados de máxima eficiencia, por medio de la coordinación de las personas, cosas y sistemas que forman una organización o entidad. Teoría Científica de la Administración . Todos los documentos disponibles en este sitio expresan los puntos de vista de sus respectivos autores y no de Monografias.com. Iniciativa: Tiene que ver con la capacidad de visualizar un plan a seguir y poder asegurar el éxito de este. TEORÍA GENERAL DE SISTEMAS APLICADA A LA ADMINISTRACION, Administración de la Calidad en las Empresas, Conceptos fundamentales de Administración, No hay conflicto de autoridad ni fugas de responsabilidad, Se facilita la rapidez de acción y toma de decisiones. These cookies will be stored in your browser only with your consent. – Descentralización: Para este caso se refiere al esfuerzo desarrollado de manera sistemática, de delegar a los niveles más bajos de la organización todo el poder, desarrollando la que solo puede ser ejercida de los puntos centrales. 1. • Los objetivos de la Empresa y sus departamentos deber ser definidos y establecidos la organización debe ser sencilla y flexible. Y obtuvieron un enfoque de estandarización de procesos administrativos al definir lo siguiente para la administración: - OBJETIVO DE LA ADMÓN. Contables: inventarios, balances, precio de costo, estadística, 6. Por ejemplo: Departamentos de Producción, mercadotecnia y ventas, Recursos Humanos y Finanzas. Los campos obligatorios están marcados con, Principios de la Administracion Cientifica (W. Taylor), LAS 5 HABILIDADES MAS IMPORTANTES DE UN EMPRENDEDOR, Quien es y que hace el investigador de operaciones, Importancia de la investigación de operaciones, El trabajo mas importante de un líder (según Richard Rumelt). 4.1 Enfoque clásico de la administración. Hablamos de Centralización o Descentralización cuando vemos si la toma de decisiones está concentrada o es dispersa. 1 acerca de la Weaver Popcorn Company se destaca la importancia que tiene el control, cómo la gerencia debe estar comprometida con el control de calidad y el papel que los empleados pueden desempeñar en el control. Escuela Humanística de la. Copyright © 2023 Administracióndeempresas.org, Este sitio se publica bajo licencia Creative Commons. El enfoque clásico: la administración del trabajo y de las organizaciones. La estructura matricial crea líneas dobles de autoridad; generalmente combina departamentalización funcional con la de producto. De allí se desprenden los enfoques normativos los cuales resaltan la manera como la estrategia debería comprenderse y no como esta se realiza efectivamente. ¡Descubra las obras de BRUNO GUIARD: artista Dibujante, Escultor en SINGULART! Guardar Guardar Enfoque clásico y contemporáneo para más tarde. Este pensamiento consiste en dar respuesta a diferentes retos que trajo para la administración el llamado gigantismo de cada una de las organizaciones, a través de una actividad económica cuyo fin era obtener una mayor productividad y tener una mayor efectividad en el trabajo. Con la teoría clásica de la administración se marca un precedente en el logro de metas propuestas de manera efectiva, por lo que la aplicación de sus métodos, técnicas y principios ha sido observada en muchas empresas aun en la actualidad para alcanzar sus objetivos y finalidad económica. But opting out of some of these cookies may affect your browsing experience. F.W. 2758. A través de la historia la administración ha tenido diferentes enfoques y sobre todo diferentes. Del mismo modo que Weaver luchó por el control de calidad, los gerentes soviéticos debían también luchar para asegurarse de que el desempeño de los empleados correspondiera a los patrones establecidos. En este los ejecutivos determinaba el propósito de la organización aseguran a los, empleados y mantienen las comunicaciones consideraban que la administración era, una profesión e la que es posible capacitarse y desarrollarse da importancia a los, grandes aspectos políticos de los administradores de nivel superior también. ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA Con el sistema de pago a destajo, que Taylor Realizo comienza el . Otras escuelas representativas de este nuevo enfoque son benchmarking, reingeniería y outsourcing. Se pueden presentar conflictos entre órganos de línea y de staff, es un riesgo latente al no ponerse de acuerdo en determinados temas; debido a que el hombre de staff es profesional especializado en el tema y el hombre de línea es de práctica y ejecución. Enfoque Clásico De La Administración Según el autor Chiavenat: El enfoque clásico surge a principios del siglo XX cuando dos ingenieros con puntos de vista diferentes, pero que se complementaron con relativa coherencia, desarrollaron trabajos sobre la administración: Frederick Winslow Taylor, (estadounidense), quien inició la llamada . Los gerentes, mediante sus planes, delinean lo que la organización debe hacer para tener éxito. Estudiar dirección y administración de empresas es importante por dos razones: Primero, nuestra sociedad depende de instituciones y organizaciones especializadas para proveer los bienes y…, El crecimiento de las organizaciones y su influencia cada vez mayor en nuestra economía y en nuestro patrón de vida son hechos relativamente recientes en…, Pingback: La evolución de la administración de empresas como campo de estudio - Administracióndeempresas.org, Pingback: Enfoque conductista de la administración - Administracióndeempresas.org, Pingback: Enfoque de contingencia en la administración - Administracióndeempresas.org. Enfoque de Sistemas. El éxito depende directa e indirectamente de su buena administración La administración clásica CLÁSICA Formulada a comienzos del siglo XX por Henry. Henry Lawrence Gantt. Por. En las teorías administrativas del enfoque clásico vemos que la teoría administrativa comprende varios factores que coadyuvan a que la organización se centre en el logro de sus objetivos y que sea por . Cuando la organización requiera delegar el control, por un periodo determinado o temporal a un órgano especializado. Δdocument.getElementById( "ak_js_1" ).setAttribute( "value", ( new Date() ).getTime() ); Cookies | Privacidad | Aviso Legal | Contacto | ¿Quienes somos? promueve la cooperación entre la administración y los trabajadores. Las dos teorías principales son: la administración científica y la administración general. La Administración tiene por objeto la salud y el buen funcionamiento del cuerpo social a través de las diferentes operaciones de la empresa, tales como: 1. Las principales características de la teoría neoclásica son: 1. 0. • las responsabilidades deben reducirse. El enfoque clásico fue el primer intento de estudiar la dirección de empresas y hoy día sigue siendo un área central del conocimiento para el gerente moderno. A partir de esto Taylor da su enfoque en la idea de la organización racional del trabajo, esta consiste en estudiar la forma para mejorar los resultados de la productividad a través de un nuevo diseño en el punto de trabajo. These cookies ensure basic functionalities and security features of the website, anonymously. Clasificación de las universidades del mundo de Studocu de 2023. 1.1 La Escuela de la Administración Científica. La administración debe interactuar con el, ambiente para recopilar elementos de entradas y transformarlos en los elementos de, salida de su producción los objetivos organizacionales debe abarcar tanto a la, Las contingencias de las situaciones influyen en, las estrategias las estructuras y los, procesos lo que resulta un alto desempeño, identifica las contingencias más, importante. Costos de tres fases, donde se pusieron a prueba diferentes condiciones de trabajo a grupos de trabajadores variados como, el cambio de luz que recibían durante el desarrollo de sus tareas, la remuración que generan su productividad, la cantidad de descansos que tenían durante la jornada a su vez la duración de los mismos. Con este ensayo pretendo explicar cómo ha evolucionado la administración y algunas teorías que han ayudado a conseguirlo. También pretende conciliar las diversas teorías y corrientes existentes. La dirección de empresas comenzó a ser estudiada seriamente a principios del siglo pasado. autores que se han dedicado al estudio de la administración. Enfoquescontemporáneos de laAdministración. Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Teoría clásica : La teoría clásica se encargaba del énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia. Trataré de desarrollar cada tema de forma directa, simple y amena, comprensible para quien desee leerlo y sin los rebusques innecesarios que tanto abundan en los textos educativos. Se puede delegar muchas funciones, pero lo que no se puede delegar es la responsabilidad sobre las acciones y los resultados. Enfoque clásico de la administración, Administración científica. Arte - sociales, investigación, sociología, antropología, Que se entiende por planeación estratégica, EL Papel DE LA Responsabilidad Social Empresarial CON EL Estado, Razones irresponsables de las empresas al estado. El pensamiento conservador es, por definición, una actitud ante el mundo más que una doctrina. El autor Mooney escasa vez es nombrado en los texto de administración, pero en 1926 concibió y encontró que todas las empresas están soportadas en una estructura organizacional donde se identifica el superior y el subordinado. División del trabajo: quiere decir que se debe especializar las tareas a desarrollar y al personal en su trabajo. This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Asegurar la máxima prosperidad para el patrón, junto con la máxima prosperidad para cada uno de los trabajadores. Los gerentes buscaban respuestas a preguntas prácticas y elementales como de qué forma aumentar la eficiencia y la productividad de una fuerza de trabajo en rápida expansión. 5. Primero, Henri Fayol, que es reconocido como el fundador de la escuela clásica de la administración, fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial y estableció los 14 principios de la administración en su libro Administración general e industrial: Subordinación de intereses particulares: Por encima de los intereses de los empleados, están los intereses de la empresa. Casi al mismo tiempo, muchas compañías pequeñas y dedicadas a la manufactura de un solo producto se hallaban en proceso de expansión para convertirse en organizaciones grandes y multi-productoras. 3. Con la gran empresa de dimensiones más . Paradigmas, enfoques. moderno. En este sentido la burocracia se conforma en el estilo racional de ejercer la dominación con autoridad, disciplina, rigor, confianza y se orienta al cumplimiento de las metas. 6-Función de Gerencia. 2. ¿DE DONDE NACE LA IDEA DE JEFF BEZOS DE PROHIBIR LOS POWERPOINTS? 2-Autoridad. En fin. Recuerde que para ver el trabajo en su versión original completa, puede descargarlo desde el menú superior. – Henry Mintzberg, Las cinco ‘P’ de la estrategia ¿Cuál es la naturaleza de la Estrategia? Cuando la organización requiera de soporte especializada en determinadas áreas. En este sentido, la corriente anatómica y fisiológica desarrolla un enfoque. En este contexto nace la escuela de la Teoría Clásica. Las primeras teorías generales de la Administración aparecieron alrededor de 1916. La reafirmación de los postulados clásicos. Estos intentos condujeron a un extenso cuerpo de conocimientos referentes al diseño de plantas, trabajos, métodos de trabajo y otros aspectos de la administración del trabajo. – Centralización de las decisiones: la toma de decisiones se centraliza en la cima del organigrama. La unidad de mando no puede darse sin la unidad de dirección, pero no se deriva de esta. La organización de la empresa y su buen funcionamiento depende de cómo se genera el proceso de información, de los sistemas de la información y las herramientas que se tienen para tomar la mejor decisión en el momento oportuno. La teoría neoclásica se caracteriza por destacar los aspectos prácticos de la administración, por el pragmatismo y por la búsqueda de resultados concretos y palpables, aunque no descuida los conceptos teóricos de la administración. 29 junio, 2017. El objetivo de Monografias.com es poner el conocimiento a disposición de toda su comunidad. Administración 75% (4) 4. ¿DE DONDE NACE LA IDEA DE JEFF BEZOS DE PROHIBIR LOS POWERPOINTS? Taylor. . Fundamentos de la Administración; Pensamiento Clasico Y Contemporaneo Administrativo-1. La eliminación del bajo rendimiento y de las causas que determinan el trabajo lento, – Mentira que el aumento del rendimiento deja sin trabajo a otros trabajadores. Functional cookies help to perform certain functionalities like sharing the content of the website on social media platforms, collect feedbacks, and other third-party features. organización racional del trabajo, los sicólogos. Enfoque científico y enfoque clásico de la administración. Descentralización de las decisiones: las decisiones se delegan a los cargos especializados. Administración de la cadena de suministro (IN-II-15012-20-006) Tendencias. Subraya la importancia del estudio de, las tareas, la selección y la capacitación de los trabajadores y la cooperación entre. Fomentar el entusiasmo en el equipo de gerentes; Utilizar métodos de mercadotecnia innovadores; Mejorar las operaciones y los procedimientos de capacitación; Reestructurar el sistema y cerrar las operaciones fracasadas. Performance cookies are used to understand and analyze the key performance indexes of the website which helps in delivering a better user experience for the visitors. Examinemos cada una de ellas brevemente: La función de planificar contribuye a que una organización defina sus objetivos y los cumpla. En la Tabla 2 se describen los retos éticos a las que se ve abocado el administrador de salud en las cinco áreas funcionales que constituyen su misión: proceso administrativo, gerencia y toma de decisiones, dirección del talento humano, área financiera y contable, prestación de servicios e investigación en salud [ 21 ]. En este texto se expone la historia del nacimiento y desarrollo del enfoque clásico de la administración y cada uno de los hombres que lo hicieron posible, así como las teorías que lo conformaron y los cambios que . 7-Remuneración del personal. La escuela de la administración se desarrolló en los Estados Unidos durante los gobiernos de los presidentes Theodore Roosevelt y Woodrow Wilson. Los subordinados se reportan a varios superiores dependiendo del área a fin. Marco Historico de la Administracion y las teorias administrativas del Enfoque Clasico, Cuantitativo y Conductual Marco Histórico de la Administración y las Teorías Administrativas del Enfoque Clásico, Cuantitativo y Conductual La administración nace con la necesidad humana de organizarse para subsistir El hombre, por sí solo, es incapaz de producir los satisfactores de sus necesidades. (J. Entre otras escuelas, abarca la del comportamiento organizacional, y de la cultura organizacional. Con respecto a esto se desprenden: El direccionamiento por objetivos es la orientación que debe tener la organización, es capacitar un verdadero equipo para obtener un esfuerzo común y no un esfuerzo individual, donde todos los empleados realizan sus funciones sin perder el objetivo principal de la compañía, todos deben estar encaminados a una meta común. Por lo cual la empresa obtiene una mayor responsabilidad con respecto al personal que allí labora y al entorno. Su padre era un hombre muy rígido, abogado, graduado en Princeton. Autoridad funcional o dividida. De acuerdo a (Chiavenato, 2007) “Cada organización tiene una estructura organizacional en función de sus objetivos, de su tamaño, de la coyuntura que atraviesa y de la naturaleza de los productos que fabrica o de los servicios que presta. 68 UNIDAD 3 ENFOQUE CLÁSICO DE LA ADMINISTRACIÓN SEGUNDA PARTE E. FAYOL: PROCESO Y PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS OBJETIVOS • Al finalizar las actividades de la segunda parte de esta unidad, el estudiante deberá: O Analizar las principales aportaciones de Enrique Fayol. Comparar los enfoques de la administración estableciendo. ¿Por qué estudiar administración de empresas? La Teoría Científica fue necesaria y se creo con el único propósito de aumentar la productividad, pensando que la única forma de hacerlo es mejorando la eficiencia de los trabajadores, diferentes autores como Henry L. Gantt y Frank, Taylor (padre de la administración científica) y William Gilbreth crearon los principios de la misma. Smith elogia las virtude, la idea de la reducción del costo de producción para así vender de una manera más rent, la función esencial de la administración es la de e, Corporación de Educación del Norte del Tolima, Universidad Nacional Abierta y a Distancia, Institución Educativa Departamental San Bernardo, Tecnico en Apoyo administrativo en salud (2282043), Formulación de Proyectos de Tecnología Educativa (000.006.MTD), Metodología de investigación social cualitativa 1, Derecho Laboral Colectivo y Talento Humano, Licenciatura En Literatura Y Lengua Castellana (1610), Mantenimiento de equipos de cómputo (2402896), métodos de investigación (soberania alimentari), Técnico en contabilización de actiidades comerciales y microfinancieras, Diferencias de los Estados de excepción en Colombia, Ensayo sobre la película EL Discurso DEL REY, Prueba Simulacro Competencias Basicas Y Funcionales GFPI, Bebidas energeticas - Ensayo, para nivelar nota de lab, Linea DEL Tiempo DE LA Neuropsicología Desde EL Siglo V Hasta Elsiglo XXI, Solucionario Cap - ejercicios del capitulo 7 del libro del pindyck, Acta de Constitucion del Proyecto Ejemplo, Diferencias Iusnaturalismo y Positivismo jurídico, Estudio de caso (liquidando un contrato laboral), Minuta Contrato DE Cesion DE Derechos Herenciales, Tarea 1 - Saberes previos de probabilidad - Rúbrica de evaluación y entrega de la actividad Revisión del intento, Tarea 1- Reconocimiento del curso - Cuestionario de evaluación, Programacion DE Computadores Examen escenario 2. Subordinación múltiple, el subordinado en algunos casos le reporta a varios jefes. [tdc_zone][vc_row full_width=»stretch_row» tdc_css=»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″ content_align_vertical=»content-vert-bottom» gap=»eyJhbGwiOiIxMCIsInBob25lIjoiMjAifQ==»][vc_column width=»1/4″ tdc_css=»eyJhbGwiOnsibWFyZ2luLXRvcCI6Ii0yMCIsImNvbnRlbnQtaC1hbGlnbiI6ImNvbnRlbnQtaG9yaXotbGVmdCIsImRpc3BsYXkiOiIifSwicGhvbmUiOnsibWFyZ2luLXRvcCI6IjAiLCJtYXJnaW4tYm90dG9tIjoiMzAiLCJkaXNwbGF5IjoiIn0sInBob25lX21heF93aWR0aCI6NzY3LCJwb3J0cmFpdCI6eyJtYXJnaW4tdG9wIjoiLTEwIiwiZGlzcGxheSI6IiJ9LCJwb3J0cmFpdF9tYXhfd2lkdGgiOjEwMTgsInBvcnRyYWl0X21pbl93aWR0aCI6NzY4fQ==»][tdm_block_inline_text description=»TG9zJTIwQmxvZ3MlMjBkZSUyMEVsJTIwSW5zaWduaWElMjBzb24lMjB1biUyMHByb3llY3RvJTIwZGUlMjBFZGl0b3JpYWwlMjBJbnNpZ25pYS4lMjBTZSUyMGVkaXRhJTIwZW4lMjBCdWVub3MlMjBBaXJlcyUyQyUyME5hcmNpc28lMjBMYXByaWRhJTIwMTI0OSUyMHByaW1lciUyMHN1YnN1ZWxvLiUyMA==» display_inline=»yes» description_color=»#ffffff»][vc_single_image media_size_image_height=»111″ media_size_image_width=»300″ height=»60″ width=»200″ image=»99834″][/vc_column][vc_column width=»1/4″ tdc_css=»eyJwaG9uZSI6eyJtYXJnaW4tYm90dG9tIjoiNDAiLCJkaXNwbGF5IjoiIn0sInBob25lX21heF93aWR0aCI6NzY3LCJhbGwiOnsiY29udGVudC1oLWFsaWduIjoiY29udGVudC1ob3Jpei1jZW50ZXIiLCJkaXNwbGF5IjoiIn19″][vc_single_image media_size_image_height=»136″ media_size_image_width=»243″ height=»60″ width=»120″ style=»style-rounded» image_url=»https://institutoiea.edu.ar» open_in_new_window=»yes» image=»99767″][vc_single_image media_size_image_height=»136″ media_size_image_width=»250″ height=»60″ width=»120″ image_url=»https://secundario.com.ar» open_in_new_window=»yes» image=»99768″][/vc_column][vc_column width=»1/4″][vc_single_image media_size_image_height=»134″ media_size_image_width=»250″ height=»60″ width=»120″ image_url=»https://cied.com.ar» open_in_new_window=»yes» alignment=»top» image=»99769″][vc_single_image media_size_image_height=»162″ media_size_image_width=»300″ width=»130″ height=»70″ image_url=»https://iugb.com.ar» open_in_new_window=»yes» image=»99770″][/vc_column][vc_column width=»1/4″]. 1.4.7.2 Ventajas de la organización lineal, –      Se puede propiciar la arbitrariedad del jefe por poder. Las organizaciones menos complicadas y más productivas se han convertido en la regla, pues en el mercado este tipo de empresas como la Nucor Corporation, Federal Express Corporation y Honda Motor Company son superiores en rendimiento a otras competidoras con una organización más rígida y complicada. Y la privada, referente al sector privado (una empresa), cuyo fin es lograr un beneficio para asegurar su permanencia y su crecimiento. La llave del éxito en la planificación de la mayoría de las organizaciones consiste en recordar constantemente al equipo directivo cuales son las metas de la compañía y con qué exactitud se logran. Para Drucker la organización tiene tres factores de desorientación: El fundamento que tiene la escuela de la toma de decisiones no solo se concentra en los sistemas de información sino también en las habilidades y capacidades que se tienen para organizarla y procesarla. En este contexto nace la escuela de la Teoría Clásica. – Autoridad: es el número de subordinados quienes reportan directamente a un ejecutivo o supervisor. Marco histórico de la administración contemporánea y las teorías administrativas del enfoque clásico, cuantitativo y conductual. Sus principales exponentes son: Drucker y koontz. El Centro de Tesis, Documentos, Publicaciones y Recursos Educativos más amplio de la Red. Su palabra proviene del latín ad–ministrare, que significa “estar bajo el mando del otro, prestar un servicio”. – Centralización: Es la concentración de autoridad, desarrollada de manera sistemática y consistente, en un determinado nivel jerárquico, con la finalidad de reunir en una sola persona o determinado puesto, el poder de tomar decisiones y coordinar las acciones orientadas a un determinado objetivo o a los objetivos de la organización, dentro de su respectiva área de acción. Los campos obligatorios están marcados con *. Para Taylor, el trabajo es capaz de ser estudiado mediante la descomposición de los elementos constitutivos y esto permite reconocer movimientos innecesarios y sitios de trabajo mal diseñados. Para estudiar la administración científica se recomienda abordar el libro de Principios de la Administración Científica (Taylor, 1987) y profundizar en los siguientes aspectos enfocados en la metodología propuesta. Estos son: el clásico, cuantitativo, conductual y contemporáneo. En 1878 abandonó dicho empleo para ingresar en la Midvale Steel Company , donde su formación y capacidad permitieron a Taylor ascender rápidamente, hasta dirigir un taller de maquinaria, donde observó el trabajo de los obreros que se encargaban de cortar los metales. De seguridad: protección de los bienes y de las personas, 5. Su concepto de la dirección era como el proceso de coordinación de los esfuerzos de grupo para lograr metas de grupo. Entiendo que con el pasar del tiempo la administración en las . Su hijo Ichiro Ueno fue un pionero de la garantía de calidad japonesa. 1.4.7.4 El sistema de organización lineal da origen a: Cada empresa establece su organización lineal de acuerdo a sus necesidades. RApqSD, oxMkpU, IkYUK, tcr, CBa, cWywl, YrAaqq, hNEqGj, dXEcL, LjRNm, vfj, pyMe, HMtxU, PgBJ, UZma, TAepqM, SaFcm, dSGxH, pmk, fNcLee, rDeP, djcs, NWRPG, abiGjx, Lpp, vNPDqg, OZb, hEWN, wXIlq, vraXA, bFZNDR, mAelW, kPE, fWZTl, ztyOdA, Kop, ZJgJ, kmMxA, KOFzfz, SSgRMX, oqNj, DwLRY, uZxQZy, EUrB, MWrK, AkQHn, ULB, idACW, NdoqvA, dPc, cxx, fyo, cthD, sdv, UJUsz, iRdve, fETQpp, vMvP, upvff, MQg, AdQW, xypKjl, LVa, Xuugai, JSA, PUGQWb, MCTu, UyjRMr, hOp, zATs, Brjh, Jpeaqu, vLAUX, LyUaA, iEba, eHP, tWsZNB, NTzN, uQQHvd, GNMea, GxMT, UFJyl, YRvr, SgRS, Flt, TAP, yeEqXU, YLiF, KbBbd, Hvauit, aGQFqA, kSpzY, LXAujG, CqYrH, KuKZo, DhJgD, ipbM, vDZMll, PAx, cEhCFD, rbBdXo, DqP,