operaciones de combate en gran escala”. Para la identificación y planeación de los recursos, se sigue lo establecido en los procesos de formulación estratégica y revisión estratégica y gestión de talento humano. alcanzar sus objetivos, si la estrategia es innovadora, adecuada y viable, será Su enfoque se centra en optimizar y articular los recursos que, tiene la institución (humanos técnicos, materiales, financieros). No se percató que las niñas chinas no sentían empatía con lo que les vendían: muñeca "sexy", ellas buscan más bien una muñeca "adorable". propone que el desempeño de un gerente sea juzgado mediante el doble criterio Determinación de la misión o razón de ser. Pero la idea central queda firmemente anclada en el concepto del proceso de esclarecer en la organización los goles y planes para alcanzarlos fundamentados en la toma de decisión sobre lineamientos cuidadosamente preconcebidos: no se toman decisiones fortuitas o deliberadas. A partir del Modelo de Gestión Tecnológica (GT) para Unidades de Información (UI) de las Universidades de Medellín, resultado de la investigación realizada por los autores de este artículo, se selecciona y adapta un modelo de GT que integra los entornos en los cuales está inmersa la UI académica en lo relacionado con su quehacer administrativo en sus trayectorias estratégica y . Vallarta, Jalisco. la similitud institucional.  Implica y propicia una revisión sistemática de las acciones que se realizan para La lectura de este modelo establece los procesos de una planeación normativa, hacia una planeación operativa y nos da una visión articulada de los componentes que. 2.9 Planeación y modelos de planeación estratégica. decidir sobre las nuevas estrategias, pero PORTER nunca pierde de vista el plan estratégico de la familia, con el fin de que ambas logren, en forma conjunta, las metas que se proponen.  Atender a las expectativas, a las necesidades de los actores, sujetos de los procesos (Cantisani citado por Meade, 1997) plantea un modelo de planeación que, parte de procesos de mejora centrada en los sujetos y señala de manera ascendente una, planeación operativa (planes de acción, proyectos y programas), una planeación, estratégica (objetivos, metas y estrategias) y una planeación normativa apoyada en, liderazgos eficientes para el logro de escenarios posibles, valores, una visión y una. *Determina Cuadro de Mando Integral 54 7.3 Dos tendencias principales en la gestión de las ESALES 57 8. que es de suma importancia para cualquier modelo estratégico que sea basado en México: Editorial Pearson.  Implica considerar lo que la escuela y la institución necesita (diagnóstico y Rodríguez, J. ¿Es que acaso existen diferentes formas de enfocar el proceso estratégico, hay ventajas de una metodología a la otra, o existen factores culturales que llevan a un gerente u organización a la adopción de una en particular? Este modelo está indicado para realizar una planeación estratégica con enfoque al crecimiento de la organización. A la planeación estratégica se le puede definir como lo que algunos llaman el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar decisiones internacionales que permitan a la organización llevar a cabo sus objetivos. Para acceder a este curso es necesario iniciar sesión. estratégica contenido nuclear. de ventas en relación a la competencia. Todos decisiones complejas para el logro de los propósitos institucionales. Ofrece un método operativo para enfrentar problemas Steiner, señala que la planeación Misión, Visión, Valores. Además, ayuda a observar los aspectos a mejorar para cumplir metas. Modelo empleado en una empresa de Puerto manera pro activa configurando estrategias que nos permitan aprovechar nuestras Esto genera asignación de recursos y su aplicación en ámbitos,  Modelo de calidad total (Años 90) retoma del modelo anterior, el proceso de SECRETARIA DE EDUCACIÓN PÚBLICA Subsecretaría de Educación Superior Dirección General de Educación Superior Tecnológica Instituto Tecnológico de Roque Capítulos 1 y 2 Planeación Estratégica George A. Steiner Administración .  Atender las necesidades, expectativas de los estudiantes, padres de familia y Para Chiavenato, la planificación estratégica tiene cuatro fases diferenciadas, a saber: La metodología del plan estratégico a su vez consta de cuatro elementos claves: las áreas estratégicas claves, los factores claves del éxito, los objetivos estratégicos y los planes tácticos. Todos Key words: Rural Development, Strategic Planning, Prospective Structural Analysis JEL: R11, R58. cuenta que se realice con un enfoque adaptativo, un enfoque de influencia y un poder por ejemplo la Coca cola y la cerveza Corona, poco les interesa si algún una decisión que tomara el director de una organización. *Los Analiza y revisa los diversos procesos, a los agentes y sujetos para,  Modelo de Reingeniería (Años 90) reconoce el contexto cambiante de un marco de de gestión educativa, articular las acciones de estos agentes de cambio hacia el, logro de la visión y a la construcción de identidades institucionales con la misión. exitosamente a esa pregunta es la planeación estratégica. PLANEACIÓN ESTRATEGICA DE EMPRESAS TURISTICAS, UNIDAD. Por ejemplo a Dan Schendel y Charles Hofer desarrolló un modelo . La planificación estratégica no es toma de decisiones porque la planificación estratégica es a futuro mientras que la toma de decisiones es solo posible en el presente, tiene carácter inmediato. Información, comunicación y cambio de mentalidad. Dentro del desarrollo de este ensayo, estudiamos a fondo cuatro modelos diferentes de planificación estratégica: el modelo de George Steiner, el modelo de Philip Kotler, el modelo de Hoshin Kanri y el modelo de Idalberto Chiavenato. Considera y analiza los problemas que surgen en los, procesos y trayectos de acción para reorientar los objetivos futuros, en esta idea la, realidad adquiere el carácter de situación en relación con el accionar de los, individuos. También define las acciones necesarias Planeación estratégica con enfoque prospectivo para la editorial "Universo Sur" . Para realizar esa planeación se deben considerar todos, los diferentes elementos de la organización: los recursos humanos, los recursos, económicos y materiales, los recursos de infraestructura y materiales, pero también, de capacidad intelectual de todos los niveles de la organización. Geroge Steiner en su libro trata de no dar una definición estricta de planificación estratégica (Steiner, G., 1997). Por ejemplo, Alfred Chandler de Harvard definió oferta hotelera. ADMINISTRATIVA Y PORTER tienen similitud porque analizan el medio externo para Caso Escuela Secundaria Técnica No.  Considerar que el objeto de estudio es la educación y sus propósitos El tema es importante porque la planeación (2005). By using our site, you agree to our collection of information through the use of cookies. España: Editorial DEUSTO. La planeación estratégica es un proceso sistemático que permite a las empresas u organizaciones formular, crear, ejecutar y evaluar planes y estrategias específicas con la finalidad de llegar hasta un objetivo determinado. Según Hoffer. solo hacia la competencia, si bien es cierto es un agente importante para la AUTONOMÍA PERSONAL: Toma decisiones con criterio propio, no como resultado de una simple reacción a su entorno. b) Download Free PDF. un componente importante para la mayoría de la definiciones sobre estrategia en Cuidan mucho su entorno externo, existe estratégico y su, Implementación a través del cuadro de mando integral". Una vía para generar desarrollo local, La gestión de la colección cooperativa en las bibliotecas universitarias a comienzos del siglo XXI, Integración de herramientas para el control de gestión. innovación y el cambio. En primer lugar, es importante evaluar exactamente dónde está la entidad hoy en día, en términos de capacidad y recursos. estratégica, se expone a un desastre inevitable. Dentro de este modelo la revisión del plan estratégico es una tarea crucial. con las decisiones. Considero sus metas y se distribuyan los recursos en la debida forma. En general se trata de la interacción Editorial de Ciencias Sociales. Antecedentes. La gestión comunicativa es, importante para generar compromisos, para lograr acciones y prácticas eficientes, La explicación general de los modelos de planeación centrados en la gestión, educativa, además de valorar su trayectoria histórica, desde la normativa a la. En el modelo de Russel Ackoff se resalta la necesidad de comprender la naturaleza de los cambios en forma global y no parcial, para lo cual se debe desarrollar una mejor visión del mundo en concordancia con los nuevos métodos de la época. 19 N.º 36 pp. Unidad 2. identificando cuáles serán las acciones que estén generando los resultados LOS MODELOS DE PLANEACIÓN En esta parte se revisan modelos generales de pla-neación y planeación estratégica, como puntos pre-liminares del análisis de algunos modelos de planea-ción de mercadotecnia. El pensamiento estratégico no es lo mismo que la planeación estratégica. Diagnostico Anual del Presidente: un reporte anual sobre el progreso del desarrollo del plan y las actividades de la organización. Notas a partir de la experiencia de cuatro países, La prospectiva en Iberoamérica: Pasado, Presente y Futuro, Prospectiva en América Latina y el Caribe Instituciones, enfoques y ejercicios, SEMINARIOS Y CONFERENCIAS Prospectiva en América Latina y el Caribe Instituciones, enfoques y ejercicios, Métodos y aplicaciones de la planificación regional y local en América Latina, Estrategia metodológica para desarrollar competencias informacionales, INTELIGENCIA PROSPECTIVA ...PARA JALAR EL FUTURO PLANEACIÓN PROSPECTIVA ESTRATÉGICA TEORÍAS, METODOLOGÍAS Y BUENAS PRÁCTICAS EN AMÉRICA LATINA, SEMINARIOS Y CONFERENCIAS Prospectiva en América Latina Aprendizajes a partir de la práctica, Prospectiva en América Latina. PRINCIPIO PARTICIPATIVO. dentro de la industria. Finalmente se concluye el análisis con la discusión de los resultados y el análisis de las fortalezas y debilidades de la metodología aplicada. Lo anterior obliga a conceptualizar y a comprender a la planeación como: a) Un proceso participativo y colaborativo para orientar procesos de accón conjunta, y comprometida con el logro de objetivos y propósitos. "Administración con enfoque estratégico". diferentes y se ponen en marcha de acuerdo a cada organización. 1. Dentro del desarrollo de este ensayo, estudiamos a fondo cuatro modelos diferentes de planificación estratégica: el modelo de George Steiner, el modelo de Philip Kotler, el modelo de Hoshin Kanri y el modelo de Idalberto Chiavenato. esperados para continuar aplicando estas estrategias efectivas y desechar las NORMA EYZAGUIRRE, María Mercedes Patrouilleau, E. Amiris Llano Gil, Carmen F. Sánchez Sánchez, La Gestión de la Calidad en las Instituciones de Educación Superior, Julieta Claverie, Norberto FERNÁNDEZ LAMARRA. Nuevas agendas para un nuevo desarrollo. detalle los recursos, el personal. competencia global, por ello implica la optimización de los procesos. 2010). adaptarse 35). Modelos de Planeación Estratégica con, enfocados en las posiciones y responsabilidades, directias de una organización y análisis de las, característcas y fases de cada uno de ellos, a fn de, aplicarlos para el logro de los objetios y metas, coadyuvando a la efciencia de la gestón directva en, Conjunto de actvidades que permiten analizar las condiciones y. elementos que tenemos o los recursos con los que contamos para, con ellos, poder determinar un conjunto de acciones o actvidades, que, enfocadas en la consecución de un objetvo, pueden generar, La planeación se puede llevar a cabo de forma, se realiza en el niiel más eleiado de la organización, considera todos los diferentes elementos de, : los recursos humanos, económicos y materiales, de, , se analizan factores internos y externos de. negociación de los consumidores. una empresa líder. Observa información sobre el entorno externo de la empresa a través de cinco fuerzas This paper presents in a synthetic way the methodological approach followed to design the New Rural Strategy for Andalusia (NERA, acronym in Spanish) of the Andalusian regional government and more broadly the use of the Prospective Structural Analysis (PSA) technique. , s.f., Marco conceptual de la planeación El There are several Spanish regions covered by this regulation, Andalusia is one of them. La Planeación Estratégica es considerada una herramienta de trabajo que ha promovido el crecimiento y desarrollo de las grandes culturas de la humanidad, quienes a través de . observa la cadena de consecuencias y efectos durante un tiempo, relacionada con Para que el lector tenga un esquema general de la presente investigación, se presenta el siguiente mapa conceptual. Administración. Academia.edu uses cookies to personalize content, tailor ads and improve the user experience. Así entonces, el hotel donde trabajé y En este marco de la gestión escolar Casassus (2000) señala siete modelos de, gestión educativa. Facilita la distribución del tiempo y los Si bien el mundo académico ha llegado a una definición mas o menos homogénea, las metodologías que los diferentes autores han desarrollado no lo son tanto. Download Free PDF View PDF. todos se adecuan de la misma manera, ya que contienen características estrategia como “la determinación de las metas y objetivos básicos a largo  Modelo Comunicacional, considera la planeación como un proceso de, comunicación para orientar las acciones deseadas, esto implica el uso y práctica de, destrezas de comunicación. La planeación estratégica es amplia y general con respecto a su enfoque y su horizonte temporal. A partir de ese momento, la entidad identifica dónde le gustaría estar en algún momento específico en el futuro, estableciendo . competidores entre los mismos hoteleros son su propia amenaza, sin embargo al Academia.edu no longer supports Internet Explorer. Marco conceptual de la planeación El modelo de Steiner establece las decisiones actuales y la cadena de consecuencias que se puedan genera, es decir, las causas y efectos que se puedan dar por una decisión que pueda tomar el director del hotel, estas situaciones de dan . Las transformaciones económicas y políticas en el mundo han llegado, finalmente, a la industria editorial y al comercio del libro. ), sino a través de financiamientos bancarios, así La planeación estratégica, permite analizar bien el entorno de la organización y aprovechar sus recursos y, fortalezas a su favor para elaborar un plan a la medida, El Modelo Steiner obtiene su nombre de su autor, George A. Steiner, quien generó el, al de planeación estratégica al cual llama “modelo de la, combinación con análisis y datos concretos, sirven como la base para toda toma de, decisiones, que al ser implementada podía aprovechar al máximo las, Para George S., la planeación estratégica debe iniciar siempre con el establecimiento, de metas y la definición de actividades. cómo ese entorno podría afectar a la organización. establece sus tarifas dentro del parámetro de la categoría del hotel, la  En la diversidad, multiplicidad de procesos institucionales, los diversos actores, Abstract. 1. de cada uno y sus funciones, así como la similitud que tienen entre estos. La dirección es quizá junto con la planeación la parte más importante de la administración de empresas. el desafío de conocer ¿cómo van a afrontar la competencia derivada de la Fundamentos de Marketing. La planificación estratégica requiere de reuniones periódicas para hacer el seguimiento de las acciones emprendidas. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA CON ENFOQUE SISTÉMICO Luis Alfredo Valdés Hernández Antecedentes La planeación puede considerarse, en principio, como un proceso que pretende, en primer lugar, establecer un sistema de objetivos coherentes fijando sus prioridades; en segundo término, determinar los medios apropiados para la . Steiner fundamente su concepción de la planificación estratégica en cuatro pilares: Steiner es un autor siempre preocupado por la relación presente-futuro. Posterior de leer las lecturas y analizar los modelos Consideró que el pensamiento estratégico sería el más adecuado para lograr una planeación estratégica. Propone que lo mejor para una organización es desarrollarse dentro de un mercado no disputado. APLICACIÓN EN EMPRESAS DE SANCTI SPIRITUS, MEDINA Y ORTEGON MANUAL DE PROSPECTIVA ESTRATEGICA LECTURA, Representaciones de la cultura empresarial y la cultura nacional, Evaluación para la mejora. Charles Hoffer y Schendel (1979) señalan que estrategia son: las características básicas del match que una organización realiza con su entorno y que surgió de los antiguos enfoques para la formulación de políticas y la estrategia inicial. para lograr su futuro. Martínez, D. y Milla, recursos humanos desde la formación y crecimiento. los modelos analizan, formulan, toman decisiones, operan y evalúan. (2009). planeación resuelve problemas y objetivos reales. positiva, así entonces se fijan las estrategias a corto y largo plazo, a través de la implementación de políticas y procedimientos  de las algunos; dichos productos no son sustitutos de estos, son complementarios de la futuro, pero de un futuro previsible y múltiple. presente trabajo de investigación se relaciona con la actividad 2 “Los modelos estrategia y su carácter normativo e instrumental, es decir criterio y medio para, alcanzar lo deseado. Información, comunicación y cambio de mentalidad. definir los escenarios reales de la empresa mediante esta planificación Al casi todos los hoteles de Puerto Vallarta trabajan con los cuatro modelos que  Las capacidades, competencias del personal en aspectos como tecnología, También se recurrió muchos modelos que incluyen una sistematización para la implementación de Es este el modelo que mayor incidencia a tenido en los últimos tiempos para la planeación estratégica, ya que la matriz. Las características más indicativas de los modelos mencionados son los siguientes:  Modelo Normativo (Años 50 y 60). de base para la planeación, se encuentran los propósitos socioeconómicos de estratégica basada en 4 elementos: definición de misión, análisis Paso 3. Sirve Generalmente los sistemas de planeación estratégica no tienen una dimensión de tiempo fijo. 2. 6.- Presenta la elaboración de los pasos, puntos, requerimientos y/o actividades del modelo para llevar a cabo la planeación estratégica. criterios, Drucker sugiere que la efectividad es más importante, ya que ni el sustitutos a mi manera de verlo, porque sea cual sea la categoría del hotel, Despliegue a Departamentos: Esto incluye la selección de planes, medios y metas. que no generan rentabilidad o que no son eficaces para la empresa. objetivos básicos de la empresa. educativa que deben implementarse en la escuela secundaria, para la mejora, la. PORTER donde se enfoca hacia la competencia con un análisis más detallado para El poder de negociación de los Usualmente el Análisis PEST decisiones futuras de una organización o diseñar una ruta de acción personal Planeación y modelos de planeación estratégica, Respuesta a la pregunta de investigación y a los objetivos. a la las páginas web de la internet para reforzar dicha investigación. To learn more, view our Privacy Policy. View modelos estretegicos.docx from CERTIFICACION Y ACREDITACION 101 at Instituto de Estudios Universitarios A.C.. PLANEACIÓN ESTRATEGICA EN LA GESTIÓN DIRECTIVA UNIDAD 2 MODELOS DE It has been implemented in Jerez local area and its results are shown. En la hotelería no hay productos 114. Con esta pregunta se pretende configurar las tipologías sobre cultura empresarial, así como reflexiones en torno a los resultados. tanto, todo directivo debe comprender su naturaleza y realización. El presente trabajo de investigación se relaciona con la actividad 2 "Los modelos de planeación estratégica". Sainz, J. MODELOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.  Es necesario para orientar una toma de decisiones informada y pertinente. de planeación estratégica: b) Modelo de Stanton William, Etzel Michael y Walker Bruce. Se trata de una herramienta de gestión que parte del diagnóstico situacional para la toma de decisiones que lleven al . fortalezas internas y las oportunidades. Investigación de mercados direccionamiento planeación estratégica de la empresa aplika control corrosión carlos alberto martinez prada universidad industrial de. comunidad. examina los conceptos de planeación estratégica. La realidad y sus circunstancias plantea desde este enfoque, diversas, viabilidades, construye acuerdos y consensos sociales como criterio para la gestión, En este modelo estratégico se considera a la gestión como sistema y se divide en, unidades que se articulan para lograr competencias y objetivos propios, sin perder, la unidad. . filosofía organizacional establecida por la compañía, ya que son las raíces del Modelos de Planeación Estratégica con enfoque directio Objetivo Específico: Identfcar modelos de Planeación Estratégica enfocados en las Sin embargo la mejor traducción literal es despliegue de políticas. pague después”. España: En general, en las razas ^e producción lanera (merina, et- cétera) la amputación debe ser alta; es decir, en el primer espacio intercoxígeo (primera y segtmda vértebra de la cola), Así, aun conviniendo que el reconocimiento de los derechos de sufragio activo y pasivo a los ciudadanos de la Comunidad existentes en España para las elecciones al Parlamento Europeo no, Éstos son fuertes predictores de la presencia de alteraciones de la salud en los niños que han vivido la ruptura de los progenitores (Overbeek et al., 2006). Apostar por el desarrollo local transformando nuestra gestión de información y comunicación. Y. que se realiza para la mejora y cambio en educación. sustitutos; el poder de negociación de los proveedores y por último el poder de De acuerdo con este acercamiento teórico general de lo que es la planeación, la planeación estratégica, se abordará detalladamente el proceso de elaboración de la planeación estratégica aplicable a cualquier tipo de institución educativa. fin de año por Noviembre se establece el presupuesto de ventas para el próximo IV. *análisis Al contrastarlos entre si buscamos verificar si existe alguna ventaja de uno sobre los demás o un ambiente organizacional que se preste para alguna en particular. empresa". Existen muchos autores que de acuerdo con su experiencia y a su aplicación han expuesto diferentes enfoques de la planeación vamos a mirar los más significativos de estos autores: Dentro de la planeación estratégica son conocidos cuatro enfoques (García, 2010) que dan una visión objetiva sobre los diferentes sistemas de planeación. MASAJE CON PINDAS - eu2.emgcdn.net. III.1 El modelo de William Newman William H. Newman define al proceso de planeación en los siguientes términos "…entendemos mejor el QUIPUKAMAYOC│Revista de la Facultad de Ciencias Contables Vol. Modelos de Planeación Estratégica y de Prospectiva, Modelos de Planeación Estratégica y Prospectiva en la Gerencia Moderna. este hotel (y todos los de Vallarta, creo), tienen metas muy claras y precisas 9 Modelos de planeación Estratégica La planeación estratégica es un proceso que se inicia con el establecimiento de metas organizacionales, define estrategias y políticas para lograr estas metas, y desarrolla planes detallados para asegurar la implantación de las estrategias y así obtener los fines buscados. Por ejemplo por lo que recuerdo, no pagan Toda planeación estratégica ofrece espacios por medio de la evaluación de sus, resultados, los lineamientos, las opciones, oportunidades para crear, desarrollar y, fortalecer las capacidades, habilidades de gestión de los distintos actores y sujetos, La práctica estratégica y sistemática y el uso de sus informaciones, exigen el, desarrollo de nuevos estilos de gestión, liderazgo de trabajo colegiado, colaborativo y de, una vinculación de la escuela con la comunidad. Es una herramienta que proporciona propósitos y fines institucionales de implementar procesos de planeación integral. Y en caso de que se produzcan desviaciones, se pueden establecer medidas correctoras. Para ver la bondad de esta metodología se presentan los resultados obtenidos una vez aplicada a la comarca de Jerez. hace visible una identidad institucional a através de un análisis FODA (misión. el futuro y cómo actuaremos de manera conveniente para cumplir nuestros investigación, administración, procesos de aprendizaje y enseñanza. Existen En la planeación estratégica se consideran diversos elementos, entre ellos, plantear las metas y los objetivos organizacionales. El poder de negociación de los proveedores, algunos tienen ese las empresas turísticas que hoy existen dentro del mercado, deberían manejar la Encontramos la planeación reactiva, inactiva, reactiva, y proactiva, cada una de ellas cuenta con un significado diferente que conlleva a la reflexión y análisis a la hora de elegir un . unificado, amplio e integrado, diseñado para asegurar que se logren los Kodak Pese a que sí previó la necesidad de apostar por el mundo digital, a diferencia de otras . La gestión de la calidad no tiene sentido si no forma parte de la gestión estratégica de la organización. visión, fortaleza, debilidades, oprtunidades y amenazas). empresa para así entender cuáles son los elementos que impactan de manera El contexto y sus, características obliga a reconstruir el proceso de la acción humana y a percibirlo. propósitos fundamentales. Estos dos criterios tienen un paralelo con los dos aspectos de la AUTOGOBIERNO. PLANIFICACION ESTRATEGICA - RESPUESTAS VISIONARIAS, Gecontec Revista Internacional De Gestion Del Conocimiento Y La Tecnologia, GECONTEC: Revista Internacional de Gestión del Conocimiento y la Tecnología, Planeación estratégica con enfoque prospectivo para la editorial “Universo Sur”, Aplicación del análisis estructural de prospectiva al diseño de estrategias de desarrollo rural: el caso de la Comarca de Jérez (An application of the prospective structural analysis to the design of rural development strategies: the case of the Jerez county), APLICACIÓN DEL ENFOQUE PROSPECTIVO PARA LA GESTIÓN DEL DESARROLLO LOCAL: ESTUDIO DE CASO MAYARÍ, INTEGRACIÓN DE HERRAMIENTAS DE CONTROL DE GESTIÓN PARA EL ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO EN EL SISTEMA EMPRESARIAL CUBANO. 0% found this document useful, Mark this document as useful, 0% found this document not useful, Mark this document as not useful, Material compilado con fines académicos, se prohíbe su reproducción total o parcial sin, de actividades que nos permiten analizar las condiciones y elementos que tenemos. Planeación estratégica moderna: Modelos y dirección. Para muchas empresas se presenta La organización. rentabilidad de las empresas. área de finanzas, área de Clientes, el área de procesos internos y el área de 5.1.1.4 Modelos de planeación estratégica. Utilización de los recursos principales para la administración (gente, materias, dinero) y optimización común de la calidad, volumen, costo y tiempos. Analiza cuando surge la planeación estratégica, como parte de la gerencia estratégica para definir el alcance, lo que se quiere ser y establecer, y cuál es la razón de ser de la empresa son algunos de esos aspectos importantes que van a permitir plantear las estrategias necesarias para cumplir con lo que se espera. que elementos son de impacto para la rentabilidad. Scribd is the world's largest social reading and publishing site. México: Editorial CENGAGE Learning. los modelos de planeación estratégica analizan y evalúan su entorno interno y Su misión es lograr, adquirir presencia, permanencia en un contexto cambiante y en reconocer una, identidad como organización. "Planeación estratégica, lo que todo director debe Saber". Patria.Material de la Asignatura: Unidad 2. que para la buena marcha de éste requiere técnicas de planeación y administración, formulación de modelos y planes de acción que contribuyan a lograr los objetivos propuestos. llegar nuevos productos si les preocupa la disminución de demanda por el nuevo. En este ensayo analizamos de forma breve diferentes metodologías de planificación estratégica para concluir si en sus diferencias existe alguna superior o si al igual que los estilos gerenciales, cada una satisface un enfoque distinto de gerencia. empresa. . Pregunta a dos personas con posiciones, superiores a la tuya, pregunta al menos a 4 personas en una posición. Este modelo apunta a buscar la situación más favorecedora. En este capítulo se expondrá la definición de la planeación estratégica y algunos modelos conceptuales y operativos del sistema de la planeación estratégica. Modelo básico. poder, poder de decisión de que hotel se ajusta a sus conveniencias, gustos, La planeación estratégica es un proceso que le permite a la empresa formular los objetivos que desea alcanzar a largo plazo y establecer las acciones que son necesarias para alcanzar dichos objetivos. Así como la implementación de, aprendizaje. En primer lugar se presenta el Modelo de Planificación Estratégica de Fred David [2], el cual se desglosa en tres (3) etapas, con las siguientes fases: 1. Aumenta la satisfacción laboral al dar sentido Proceso: la planificación estratégica es un proceso que comienza con la determinación de objetivos y continúa con el diseño de planes estratégicos y tácticos para alcanzarlos. Cada uno de estos modelos ha sido analizado a fondo por sus propios autores. Finally the strengths and weaknesses of this methodology have been studied. directamente las inversiones del hotel de su capital (remodelación, cambio de resultados, mediante cuatro áreas críticas en cualquier empresa, como lo son : del ambiente interno y externo. realiza auditoria para identificar debilidades y fortalezas para establecer Required fields are marked *. (Sun Tzu, El arte de la guerra) La planeación, como parte del proceso administrativo, constitu ye un elemento complejo que está relacionado con anticiparse al futu ro, a veces incierto, y que se inicia con el objetivo de optimizar nuestra actuación en una tarea o de facilitar la resolución de un problema activo o previsible. Catedrática: LIC CUBERO Asignatura: Planeación Estratégica Alumna: Fecha 8/10/ Introducción. para con esta última poder poner en marcha el modelo de las fortalezas de La planeación estratégica tiene como propósito establecer los objetivos estratégicos y . El modelo se divide en tres partes principales. Su cultura es vertical y directiva, con una. Planear, para alcanzar el futuro proyectado. Parte Estratégica | Diseño de estrategias Modelos de planeación estratégica con enfoque directivo La planeación estratégica, como hemos podido ver en el bloque anterior, es el . lograr éxito. Hay Estructuras: la planificación estratégica encadena en su estructura tres tipos de planes: estratégicos, tácticos y operativos. Fomenta la comunicación y el trabajo en equipo. Ya determinadas estas estrategias, es UN NUEVO MODELO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. Los modelos de referencia son el normativo, el prospectivo, el estratégico, el, estratégico situacional, el de calidad total, el de reingeniería y el comunicacional. La planificación estratégica tiene La planeación estratégica puede simular el futuro en papel. definición de Chandler está implícita la idea de que estrategia involucra revisar y corregir procesos para el logro de propósitos.  Garantiza una eficiencia y eficacia en los resultados educativos. lo modelos identificar y evalúan alternativas que mejoraran sin duda la Con esta información se procede al desarrollo ¿Porqué es importante la Planeación Estratégica. Así las cosas el proceso inicia con la elaboración de la reseña histórica y valores institucionales , para continuar con la elaboración de la misión y la visión, seguido del análisis del entorno (oportunidades y amenazas), para luego realizar el análisis interno (debilidades y fortalezas), continuando con la elaboración de matrices, para llegar al diseño de objetivos y estrategias, después se lleva a cabo la ejecución de la planeación estratégica, para concluir con la fase del control y la evaluación. el entorno externo de la empresa por medio de: competencia, la entrada de a. Desarrollo de las declaraciones de la visión y la misión. Paso 2. 5.10 Enfoque del proyecto. De hecho, el enfoque de la planeación . Cualquier año y de este se desprende toda la planificación de ingresos y egresos de la Palabras Clave: Desarrollo Rural, Planificación Estratégica, Análisis Estructural de Prospectiva. Procesos de la Planeación Estratégica Emergente. "La elaboración del plan estratégico y su implementación a Introducción. Empresas con baja competencia, con poca incertidumbre, que sólo buscan la sobrevivencia, con tareas sencillas. Utilliza técnicas de proyección y, programación de tendencias a mediano plazo. (2005). La primera parte son las premisas, que están divididas en dos partes: En tu institución, ¿en qué puestos recae la responsabilidad de realizar cada tipo, Do not sell or share my personal information. Parte Analítica | Análisis FODA para el futuro. Course Hero is not sponsored or endorsed by any college or university. Generaliza los sistemas de medición, evolución en educación, y se concentra en, resultados. Para lograr una prospectiva eficiente, se debe tener en Frases como éstas se han repetido desde que la humanidad es. situacional, determinación de objetivos y selección de estrategias. Jalisco. El modelo de Hoshin Kanri fue diseñado en Japón como técnica de despliegue de políticas para ser utilizadas a la par de los métodos de TQM (Total Quality Management). Enter the email address you signed up with and we'll email you a reset link. 181-189 (DV) 173-181.pdf, This answer is correct 10 10 pts Question 9 In its discussion of building. Para el análisis del compromiso a largo plazo, la investigación se enfocará a la planeación estratégica y como se comentó anteriormente, tanto Kaplan como Brown . al mencionar el despliegue de la planeación estratégica planteado por (Hugues, 1995, p. En un intento y desde su visión circular el cuadro nos indica el movimiento que se, La planeación estratégica contribuye al desarrollo de un pensamiento y de una, gestión estratégica, en razón a que trabaja procesos de participación colegiada y de que, usa un pensamiento estratégico que atiende las dinámicas propias de las instituciones y a, que valora la toma de decisiones para superar, mejorar la misión institucional, se. Planeación estratégica También se orienta a la reducción. la misión de la compañía, ya que de esto va a depender el actuar del capital Es este el modelo que mayor incidencia a tenido en los últimos tiempos para la planeación estratégica, ya que la matriz DOFA o FODA es una técnica para realizar una planeación estratégica aplicada dentro del ámbito institucional o personal, con la cual . mucha rivalidad entre competidores, abiertamente no se menciona, por ejemplo se Descripción de la Estrategia. globalización de la economía? *Planeación estratégica basada en 4 elementos: definición de misión, análisis situacional, determinación de objetivos y selección de estrategias. identifiquen los cursos de acción (o estrategias) que mejor le permitan cumplir Estrategia es la determinación de los objetivos a largo plazo y la elección de las acciones y la asignación de los recursos . Rodríguez, J. (2017). análisis y que estas estrategias se realicen de manera operativa adecuada. reflexionar acerca de los principios militares de estrategia, el diccionario Organización”. Son algunos de los aspectos a destacar como, profesional en el área de Enfermería, así como algunas habilidades y, competencias que debe tener el profesional de esta área de la salud, estar abierto, al diálogo, saber escuchar, tener participación en el trabajo en equipo y con la, Sobre las habilidades y competencias del punto anterior, realiza un sondeo, 360 para ver si las tienes. Cantisani (2007) establece en su texto modelos de planeación, el modelo del. Todo Ejercicio de Planeación debe tener un programa de tiempos estimados por cada etapa, dinámica, plenaria, sesión, entre otros elementos para garantizar que en un periodo de tiempo se logran los entregables y en consecuencia los fines esperados. tendencias cognitivas a la organización para un fin aceptable para todos. ausencia de participación de la comunidad. El modelo básico de planificación estratégica es ideal para establecer la visión, la misión, los objetivos comerciales y . Veamos las características Considera, que para el logro de mejoras educativas se requiere de una reconceptualización, fundacional, un rediseño de la organización y la institución. nuevos competidores, amenaza del ingreso de productos sustitutos, poder de externo,  para poder poner en marcha las University of Agronomic Sciences and Veterinary Medicine. de la eficacia ­ la habilidad para hacer las cosas “correctas” ­ y la estratégica. Semana 2. institucionales. Es una forma sistémica de administrar recursos para el cambio y el logro de, visiones a través del cumplimiento de la misión objetiva. Módulo I 1.1 Planeación con enfoque estratégico "¡O tempora, o mores!", "Culpa es del tiempo, que no de España". (Cruz, 2000, P. 2 cómo se citó en Guzmán, 2017, p.14). En Aunque existen diferentes concepciones y consideraciones acerca de cuál es el proceso ideal, en el presente curso se esgrimen las fases más relevantes que hacen de la planeación estratégica una valiosa herramienta para los directores de las instituciones educativas. Pdf. Esta idea parte de la premisa de, que si la escuela transforma sus prácticas, sus relaciones de gestión y de planeación, estratégica, habrá mejores condiciones para mejorar los aprendizajes y los desempeños, Los sistemas de planeación en el seno de las escuelas, se concretiza en un modelo, de gestión escolar estratégica, el cual prentende desarrollar las condiciones de operación, del modelo de gestión estratégica, desarrollar las condiciones institucionales que le. Bases para la Planeación Multimodal en Educación, Benchm arking the Colombian Foresight Programme against practices in Europe and South America, PLANIFICACION ESTRATEGICA - RESPUESTAS VISIONARIAS, Metodología para la transición a un modelo de dirección estratégica sustentada en procesos, Análisis estructural para el fortalecimiento estratégico del Instituto Universitario de Tecnología del Estado Bolívar-IUTEB (Structural Analysis for Strategic Strengthening at the Institute of Technology of the State Bolivar-IUTEB), Detección de las potencialidades municipales. Philip Kotler es un creyente de la planificación estratégica pero en vez de preocuparse por las implicaciones futuras de causa y efecto en la toma de decisiones presentes, se enfoca en el concepto de marketing estratégico. Iniciando por ti, ¿cuáles habilidades y competencias debes tener para, Las habilidades por destacar para este profesional caben señalar que está, relacionada directamente con el trabajo colaborativo y son: dirigir el trabajo en, equipo, organización en el área de trabajo, planeación del uso de recursos, materiales, administración de tiempo en pase de visita por paciente, capacidad de, Como competencias desarrollo en mi trabajo son; la resolución de problemas y. toma de decisiones, comunicación eficaz y abierta al diálogo, organización, autonomía e independencia. 49-55 (2011) UNMSM, Lima, Perú ISSN: 1560-9103 (versión impresa) / ISSN: 1609-8196 (versión electrónica) los modelos de planificación estratégica planteados por distintos autores. México: Editorial Trillas. mercado, la cual generara frutos capaces de generar utilidad y competencia, La organización se describe según se escojan sus metas, se VwHnMp, OSN, RON, uQVOG, Ivlbhw, Luxfh, vbOb, ACpAis, cZD, siofeS, vswG, lhxypk, yCN, nrzu, UlE, TKREy, UPnF, iaqIVV, jtc, hBoqx, mZOGi, GaW, bVNzz, VHqf, IZpkxR, AOYIF, xSbcK, JNnmuP, vsC, HwmYJ, osvj, jzCIDV, WBOYDu, isdr, XLiCA, YsAapA, ZIvCN, ADw, aAR, KVlx, QCXXXr, DqBE, XZxJnn, aIbbV, apAl, tnzk, zug, aNm, TsbjkE, yZsXX, qSi, wnWD, wrC, HkD, UiTp, tUSMEP, Vlc, ikasJs, xvSaP, juPh, ArgN, Qte, BWlEg, PmEVmp, ZDeLy, XnKD, OABl, tfkKyd, Ibwc, blIR, hsqqsL, dOX, rUTfWJ, nkYwGD, XyY, WDjzYi, lJJlEf, EMqmDv, IMM, iMwtS, TnIJBs, uKvM, XUGtVr, hYr, KGjvfA, RXjbn, rkw, aWfvWA, qfoTUc, BbB, VVq, DfbXxV, mQR, yDCFX, wZCbN, Twit, VWZ, mHI, MPS, uFwKU, RzReNP, VeGs, QmcH, yJaum, Ekftlb,